Сорок пять лет.

Перестал генерировать новые идеи — задумался

о том, как реализовать старые.

Я успешный менеджер, мне так кажется. Вот «история моего успеха». На протяжении 20 лет каждую неделю на 40 минут в группах по 8–10 человек провожу встречу со всеми, кто работает в школе. Не совещание — а встречу, с двумя вопросами в повестке: что получается, а что — нет.

Это единственная работа, которую нельзя никому поручить.

А всё остальное лучше сделают заместители.

Давно это было. Тяжёлые времена переживал Лицей «Ковчег»: работали без арендного договора.

Конец августа, день приёмки школы. Кабинеты вымыты. Бумаги написаны. Столы накрыты.

Телефонный звонок из городской администрации:

— Р. И., вам подписали договор? Не подписали?.. Ну… Вы ещё не освободили помещение? Нет?.. Ну, тогда мы едем к вам.

Очень давно это было. Школа в первый раз проходила аккредитацию.

Отчёт о внеклассной работе.

Наташа: «Два раза в год мы ездим на экскурсии по старинным русским городам».

Галина Петровна: «С какой целью?»

Наташа: «Мы ходим на экскурсии, посещаем музеи, рисуем церкви».

Галина Петровна: «А с какой целью?»

Наташа и Илюша вместе: «Ну, это очень интересно; и мы ходим, и рисуем…»

Галина Петровна: «А с целью?»

Илюша (спокойным голосом, как ни в чём не бывало):

«Мы учимся быть патриотами нашей страны и формируем нравственные ценности».

Галина Петровна: «Вот хорошо».

.

Прошло пятнадцать лет. Наташа бороздит воды Атлантического океана на научно-исследовательском судне. Илюша — отец четверых детей и финансовый аналитик. Галина Петровна на пенсии нянчит внуков (я надеюсь).

Успешно прошла приёмка школы.

Комиссия уехала, сели за стол.

Как после новогодней ночи: весёлые, расслабленные и на столе много закуски.

Потребнадзор, удовлетворившись нашей кухней, переключился теперь на медицинский кабинет.

Договор с Медтехникой на обслуживание ростомера, капитальный ремонт прививочной, штраф за нарушение условий хранения дистиллированной воды, взысканный с нас в судебном порядке — это всё понятные вещи.

Но когда потребовали ввести штатную единицу заместителя директора по медицинской работе и принять на должность человека с сертификатом организатора в системе здравоохранения...

Одним словом, наша маленькая частная школа, чувствую, нуждается в Главвраче.

12 летних сезонов — 12 лет — в нашей школе был лагерь.

Весёлый и почти домашний. Открытию лагеря каждый год предшествовала война с Потребнадзором: то яйцемойки ему подавай на кухне, то отдельный цех по переработке рыбы.

.

В этом году они победили, не открыли нам лагерь — зарезали, одним словом. Я-то их понимаю: никто не хочет самую любимую свою часть тела под удар подставлять.

.

А сегодня — звонок. Кто говорит? Роспотребнадзор.

.

«Не напишите ли вы, Рустам Иванович, нам письмо, что вы сами отказались открывать лагерь, так как не смогли продать путёвки...»

А это было в те времена, когда Лицей «Ковчег» работал без арендного договора.

За три дня до начала учебного года очередное предписание о выселении.

.

«Не страшно, Р. И., — говорит специалист из департамента, — дети пойдут учиться по месту жительства, а учителей трудоустроим в муниципальные школы».

Конечно, не страшно…

Частная школа. Дорого. Много хороших людей не могут платить.

Но одно оправдание: всё, что мы здесь придумали, когда-нибудь можно будет применить и в обычных школах.

.

Ворвавшись в ЦКК грядущих светлых лет...

От мучительных вопросов о смысле бытия меня спасает работа в школе. Понедельник, 3–4 уроки — 11 класс; вторник, 2–3 уроки — 8 класс... Вот моё бытие.

Не стал философом, наверное, потому что работаю учителем.

Смешно, когда дорогие школы пишут в рекламе, что растят

элиту: а на фотографии мальчики и девочки, руки на партах,

такие аккуратные и усидчивые. Будущие клерки.

Настоящую элиту растят в несколько иных условиях.

...Раньше я думал, что наша школа готовит свободных художников, а теперь думаю — топменеджеров. Что почти одно и то же: людей, способных мыслить и жить нестандартно.

Конец августа. Бессонница.

Что делать и с чего начать? По какой программе работать?

Счастлив учитель, работающий по утверждённой государством программе.

Сотрудники, опаздывающие на собрание (совещание), — проблема любой организации. Начинать встречу строго со звонком или ждать до последнего?

2, 3, 5 минут — мучительная пауза.

Перешёл к решительным мерам: сажусь в угол, а опоздавший занимает кресло директора.

.

Помогает.

Вот ещё маркетинговый ход. Наверное, войдёт в учебник.

.

В конце года родители каждого ученика заполняют анкету: сильные стороны нашей школы, слабые стороны... Со вторым пунктом вся администрация знакомится под роспись в течение 48 часов. За самую конструктивную критику торжественно вручается 5 ценных подарков. Папка с анкетами, самые резкие высказывания наверху, лежит на моём столе.

Единственная папка на моём рабочем столе. Для родителей новых учеников.

Разговор с учителем, после урока.

— Многое мне очень понравилось, но есть несколько замечаний.

Подробно рассказал о том, что понравилось.

.

— А по второй части…

— Спасибо, я поняла, давайте в следующий раз.

.

Прошло полгода…

* * *

Руководитель должен быть немножко близорук.

Чтобы не обращать внимания на детали, а видеть только крупные объекты.

* * *

На пляже в Паланге, зарывшись в дюны от ветра, под шум прибоя и дикие крики чаек, стал вспоминать всех выпускников Лицея «Ковчег», поимённо. За двадцать лет полторы тысячи человек. Пора на работу.

.