7.2. Возможные риски в связи с договорённостями при создании ИнКО

7.2.1. Расплывчатость договорённости о создании ИнКО, неопределённость сфер ответственности, вопросов собственности, правовой стороны отношений учредителей, руководителей и сотрудников ИнКО.

Рекомендации по уменьшению риска:

• Внимательное отражение этих вещей в учредительных Положениях, уставах, договорах и т.п.
• Ясные и технологичные правила пересмотра и уточнения этих норм, с указанием соответствующих сроков, процедур, причин для этого.
• Использование юридического сопровождения, юридических консультаций на стадии оформления договорённостей о создании ИнКО.

7.2.2. Слишком жёсткие рамки договорённостей о задачах, структуре, управлении, планах деятельности, режиме отчётности ИнКО, становящиеся по мере его развития или мешающими или невыполнимыми.

Рекомендации по уменьшению риска:

• Сочетание «мягких» долгосрочных правил игры и «жёстких» краткосрочных. Ориентация на этапное планирование развития ИнКО – с предполагаемой возможностью пересмотра большинства правил при утверждении каждого нового этапа.
• Разделение функций, задач, форм и планов деятельности, режимов управления ИнКО на:
  • – стабильные, неизменные от этапа к этапу;
  • – гибкие, имеющие большую вероятность видоизменений на разных этапах;
  • – перспективные, но заведомо необходимые на дальнейших этапах развития;
  • – перспективные и неопределённые, которые будут уточнены лишь по мере приближения к ним.

7.2.3. Отсутствие гарантий на будущее; краткосрочный характер обязательств учредителя.

Отсутствие определённых перспектив хотя бы на двух-трёхлетний период ведёт не только к излишним переживаниям и конфликтам – но может поставить под угрозу саму эффективность существования ИнКО. В исследовательско-педагогической работе значимый результат редко может прийти раньше, чем через год-два. Во многих случаях люди не станут «выкладываться», прилагать необходимые усилия, если не уверены, что будут ресурсы, позволяющие довести дело до значимых результатов.

Рекомендации по уменьшению риска:

• Формальные или неформальные гарантии того, что объём поддержки, оказываемой на данном этапе, не будет уменьшен в дальнейшем в случае благополучного хода дела.
• Гарантии финансирования на следующих этапах наиболее существенных позиций, связанных с поиском необходимых для ИнКО лиц, выполнением принципиально важных работ и т.п.

Вообще минимально оправданный цикл существования ИнКО – 3-4 года. (Хотя нормальный срок, по сути, не ограничен вообще – до тех пор, пока данная педагогическая практика не перестаёт быть эффективной). На трёх-четырёхлетний срок поддержки ИнКО учредители и должны рассчитывать как на минимально необходимый.

7.2.4. Слишком большой вес формальных задач и критериев оценки ИнКО – удобных для управленческой отчётности, но оттягивающих значительную часть сил сотрудников ИнКО на имитационные задачи.

Кроме временных затрат такое положение дел опасно ещё и с моральной точки зрения: люди начинают считать, что руководители ИнКО озабочены отчётностью больше, чем реальным делом, что «напрягаться бессмысленно», потому что приоритеты формальны и т.п.

Рекомендации по уменьшению риска:

• При выборе критериев отчётности ориентироваться не на привычные или типичные модели, а разрабатывать их совместно с исследователями ИнКО в связи со спецификой их педагогической практики.
• Признание одним из критериев работы ИнКО изменение качества текущей педагогической работы его участников (оно может отражаться в отзывах родителей, в успехах детей, в отзывах экспертов и управленцев, в видеосъёмке занятий и в личных наблюдениях проверяющих и т.д.).
• Среди требований к работе ИнКО, критериев оценки работы и характера отчётности выбрать несколько наиболее существенных факторов, соблюдения которых добиваться. Признания за остальными роли второстепенных индикаторов, выполнение которых желательно, но и невыполнение допустимо – особенно, если это компенсируется другими показателями работы.
• Заранее предполагать возможность регулярного пересмотра планов на разных этапах и подэтапах деятельности, с уточнением критериев оценки.
• Понимание значимой роли не гарантированных (и поэтому не планируемых, и обычно неподотчётных) эффектов и результатов работы; готовность замечать и признавать их (в том числе и в качестве компенсации тех или иных недостатков в текущей отчётности).
• Вообще постепенное уменьшение роли формальной отчётности и увеличение роли экспертных оценок (по мере формирования авторитетного для всех сторон круга экспертов).
• Признание в качестве свидетельств проведённой работы «живых материалов»: записей, аудио и видеосъёмок различных событий.
• «Воспитание» среди сотрудников ИнКО одного или нескольких лиц, которые могли бы выступать качественными переводчиками между учредителями, руководителями и сотрудниками ИнКО – с адекватным пониманием позиции тех и других, с желанием и умением примирять возникающие противоречия.