Статьи и учебные материалы Книги и брошюры КурсыКонференции
Сообщества как педагогические направления Совместные сообщества педагогов, студентов, родителей, детей Сообщества как большие образовательные проекты
Step by step Вальдорфская педагогика Вероятностное образование Дидактика Зайцева КСО Методики Кушнира «Новое образование» Педагогика Амонашвили Педагогика Монтессори Пост- коммунарство Ролевое моделирование Система Шулешко Скаутская методика Шаталов и ... Школа диалога культур Школа Толстого Клуб БабушкинойКорчаковское сообществоПедагогика поддержки Семейное образованиеСемейные клубыСистема Леонгард Красивая школаМакаренковские чтенияЭврика
Список форумов
Новости от Агентства Новые материалы сайта Новости педагогических сообществ Архив новостей Написать новость
Дети-читатели Учитесь со Scratch! АРТ-ИГРА…"БЭММс" Детский сад со всех сторон Детский сад. Управление Школа без домашних заданий Социо-игровая педагогика
О проекте Ориентация на сайте Как работать на сайте
О проекте Замысел сайта О структуре сайтаДругие проекты Агентства образовательного сотрудничества О насСвяжитесь с нами Путеводители по книгам, курсам, конференциям В первый раз на сайте? Как работать на сайте Проблемы с регистрациейЧто такое «Личные сообщения» и как ими пользоваться? Как публиковать статьи в Библиотеке статей
Напомнить пароль ЗарегистрироватьсяИнструкция по регистрации
Лаборатория «Сельская школа» Лаборатория «Начальная школа» Лаборатория «Пятый класс»Лаборатория «Подростковая педагогика» Лаборатория «Галерея художественных методик»Лаборатория старшего дошкольного возраста
Библиотека :: Книжный шкаф. Новая классика методической литературы

Погодина Г. А. ДЕТСКИЙ САД ИЛИ УЧРЕЖДЕНИЕ?


Содержание:
  1. О радости педагогического труда

О радости педагогического труда

Педагогический труд далеко не всем под силу, если его рассматривать как дело, которому человек посвящает свою профессиональную жизнь. Как предотвратить «неврогенный» разлад, в чём кроется его причина? Почему иногда отрицательные переживания захлёстывают нас, и их становится несравненно больше, чем положительных?
Здесь требуется умение не только учить и воспитывать людей, но, что более важно, - самому учиться у своих подопечных, выстраивать диалог, принимать помощь от своего коллектива и находить во всём этом радость и силы для творчества и совместного решения проблем. Такая манера управления невозможна без доверия и веры в человека. К сожалению, нередко заведующие живут в режиме монолога, возлагая на себя бремя ответственности «за всех и вся».
В.А. Сухомлинский писал когда-то:

«Наш труд проходит в мире детства - вот о чём нельзя забывать ни на минуту. Мир детства - это в первую очередь познание сердцем того, что ребёнок видит вокруг себя, что он сам делает. Яркая, полнокровная, выразительная жизнь сердца, игра чувств, эмоциональных движений - вот что такое детство как объект нашего педагогического труда, как среда, в которой приходится работать».

В.А. Сухомлинский, сравнивая педагогический труд с музыкой (которую, прежде всего, надо уметь услышать, понять, почувствовать сердцем), говорит о том, что необходимо быть не только слушателем, потребителем этой музыки, но и её творцом - композитором, создавая светлые, жизнерадостные мелодии, от которых зависит здоровье, сила духа, состояние сердца:

«...Дирижёрская палочка, которая повелевает мелодиями, - это очень простая и очень сложная вещь - оптимизм...».

Оптимизм и вера в человека - неисчерпаемый источник здоровья и творческой энергии.
Не давайте прорасти в своей душе семени неверия в человека, подозрительности. Каким бы маленьким, незначительным ни было оно вначале, оно разрастается в то, что можно назвать недугом души.
Очень часто глаза руководителя закрываются пеленой, за которой хорошее уменьшается до микроскопического или делается невидимым, а плохое увеличивается до уродливых размеров. Разлад часто начинается с того, что мы позволяем разрастись недоброжелательности, подкармливая её намерениями и поступками, ничего не имеющих общего с оптимистической верой в человека.

«Недоброжелательность, - пишет В.А. Сухомлинский, - мать озлобленности, острый шип, делающий уколы в самые чувствительные уголки сердца, ослабляющий нервы.
Пуще огня бойтесь малейшего злорадства. Предположим, вам удалось, «пробрать» коллектив, задеть кого-то за живое. Если это уже началось - сердце постепенно сгорает от того, что ему ежечасно приходится подавлять свою озлобленность. Бойтесь этого, как большого несчастья, вы станете желчным, раздражительным, мрачным, труд превратится для вас в каторгу, у вас появятся сто язв и сто пороков
».

Доброжелательность, разумная доброта, ваша вера в педагогов - вот что должно быть атмосферой жизни коллектива, главным качеством взаимоотношений и источником вашего здоровья.
Аттестуя деятельность педагога, давая ему оценку, не убиваем ли мы то, что зовётся «радостью педагогического труда»? Знаете ли вы, что тревожит педагогов в их оценивании? Многие из них говорят о том, что постепенно, с годами уходит радость; а вытесняет эту радость отстранённость от работы с детьми - то работаешь на конкурс, то на бумаги (их без конца надо писать, заполнять, отчитываться о своей работе), то нужно к чему-то готовиться, репетировать, то бежать на разного рода «дополнительные образования».
Возникает вопрос: кто придумал такую жизнь для детского сада?
Управленцы утверждают, что мероприятий не так много, но реально никто не говорит о том, сколько времени из детской жизни уходит на бесконечные подготовки, которые радостью педагогического труда и содержанием детской жизни не назовёшь.
Второе, что волнует педагогов: радость труда вытесняется постоянным ожиданием проверок, иногда таких изнурительных! То проверяют детский сад, то готовятся к аттестации, то лично педагогу надо подтвердить свой разряд, и снова что-то пишем, «открываемся», обсуждаем, собираем отзывы.
К сожалению, готовя отзыв о работе педагога, мы не всегда помним о том, что педагогическая профессия особенная, не сравнимая ни с каким другим делом, что конечный результат этого труда можно увидеть не сегодня, не завтра, а через очень продолжительное время.
Слова В.А. Сухомлинского о педагогическом призвании невольно наводит на размышления: умеем ли мы видеть это в педагоге, когда высказываемся по поводу качества его работы, помогаем ли мы сохранить радость педагогического труда, без которого происходит истощение нервных сил в процессе повседневной деятельности, интересуемся ли мы присутствием или отсутствием этой радости?
Помните высказывание А.С. Макаренко: «Истинным стимулом человеческой жизни является завтрашняя радость»?
Есть ли она в вашем коллективе?

Подзаголовки
  1. Книга об ориентирах дошкольного управления
Страницы: « 1 ... 17 18 19 20 (21) 22 23 24 25 ... 75 »

Постоянный адрес этой статьи
  • URL: http://setilab2.ru/modules/article/view.article.php/c24/295
  • Постоянный адрес этой статьи: http://setilab2.ru/modules/article/trackback.php/295
Экспорт: Выбрать PM Email PDF Bookmark Print | Экспорт в RSS | Экспорт в RDF | Экспорт в ATOM
Copyright© Dima & Сетевые исследовательские лаборатории «Школа для всех»
Комментарии принадлежат их авторам. Мы не несем ответственности за их содержание.


© Агентство образовательного сотрудничества

Не вошли?